Luni 13.04.2009 am avut prilejul de a fii invitat la o dezbatere pe teme de marketing, comunicare si antreprenoriat, organizata de ASER prin proiectul CHANGEMAKERS. Astfel ne-am intalnit in una din salile de conferince ale Casei de Cultura a Studentilor (Preoteasa). La aceasta intalnire au participat reprezentanti Money Chanel (poza 21).
Invitata la aceasta dezbatere a fost Aneta Bogdan (poza 11). Aneta este Managing Partener Brandient. Ea si-a petrecut o buna parte din cariera lucrand in marketing. Ca realizari am putea preciza ca a lucrat la constructia brandului Connex ca Director de Comunicare. Daca doriti sa aflati mai multe despre ea puteti intra pe http://tinyurl.com/cke9ux.
Pentru inceput am vorbit destul de mult despre antreprenorul roman, Aneta caracterizandu-l ca fiind un om obisnuit dar care are anumite trasaturi iesite din comun cum ar fii faptul ca se bazeaza foarte mult pe instinct, este neincrezator, are un curaj iesit din comun, nebun in unele situatii si este increzator. El nu are timp sa dea interviuri sau sa apara pe copertele revistelor, nu are o educatie de business si nu are o inteligenta emotionala exceptionala. Din aceasta descriere putem deduce ca antreprenorul este o persoana obijnuita… si, cu o idee buna, cu putin curaj fiecare poate incerca macar odata.
Spre deosebire de antreprenor, managerul roman are obligatoriu o educatie de business, realizata in tara sau strainatate, are o educatie economica si o educatie la locul de munca.
La inceputul unei companii trebuie sa avem in vedere planul de business si sa incepem constructia brandului de la prima vanzare. Un studiu arata ca doar 10% din cei prezenti in “Top 300 Cei mai bogati romani” au avut un raspuns pentru intrebarea “Care este brandul dumneavoastra si ce valori promoveaza?”. Mare majoritate au reusit sa faca bani implicandu-se in afaceri cu statul. Acestia sunt oamenii care vor raspunde la intrebarea de mai sus aratand masina din parcare. Acestia sunt oamenii care te sfideaza din masinile lor, nu sunt foarte inteligenti si sunt condusi de bani.
In cultura antreprenoriala romaneasca putem intalni unele caracteristici inexistente in strainatate:
- antreprenorii au nevoie de credinta; ei se inconjoara de familie, prieteni si cunostinte
- majoritatea brandurilor formate in Romania sunt branduri de familie
- spirit de sacrificiu dezvoltat atat de antreprenor cat si de angajat (astfel intr-o situatie dificila angajatii vor avea intelegere – lucru care nu se intampla intr-o multinationala)
- o problema a antreprenorilor romani este determinata de faptul ca acestia au tendinta de a forma grupuri inchise, fiind reticenti la noi metode de business, ceea ce ii face sa fie desprinsi de realitate
Ideile principale care mi-au atras atentia au fost: “antreprenoriatul este o constructie sociala prin natura lui. Se bazeaza pe networking. Impactul antreprenoriatului are si o componenta sociala” si “sansa e la noi; daca noi ne dorim noi realitati si incercam sa le realizam, ei (cei care au deja o experienta vasta in domeniu) se vor uita cu mai mare atentie la noi”.
Am atasat si o galerie foto mica de la eveniment.
